6月30日,河南能源副總經(jīng)理,化工新材料公司黨委書記、董事長(zhǎng)段志廣一行到煤氣化公司管道分公司調(diào)研指導(dǎo)工作?;ば虏牧瞎究偨?jīng)理、黨委副書記張水合,煤氣化公司、管道分公司有關(guān)同志陪同調(diào)研。
段志廣一行深入滎陽(yáng)輸氣站一線了解燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)運(yùn)行情況及現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)警、消防設(shè)施配置等情況。
在座談會(huì)上,段志廣認(rèn)真聽取了管道分公司近期管道運(yùn)營(yíng)、安全隱患排查治理、管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作開展情況的匯報(bào),詳細(xì)了解燃?xì)獍鍓K業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際和面臨的問題。他強(qiáng)調(diào),一要狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全紅線管理。在特殊關(guān)鍵時(shí)期,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,強(qiáng)化安全紅線管理,狠抓安全隱患排查治理,確保安全穩(wěn)定供氣。二要嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任。深入開展消防安全檢查、安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)排查和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和演練,時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦,確保安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,切實(shí)做到安全防范責(zé)任到位、制度到位、措施到位和人員到位。三要提高精益化管理水平。煤氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子及燃?xì)獍鍓K負(fù)責(zé)人要提高站位,不等不靠,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化成本管理,堵塞管理漏洞,在提質(zhì)增效、挖潛降耗上下功夫,對(duì)外運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì),積極提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效;四要立足優(yōu)勢(shì)培育發(fā)展“新動(dòng)能”。依托河南能源發(fā)展平臺(tái),立足燃?xì)馊瞬?、市?chǎng)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)外合作,加快推進(jìn)燃?xì)?、氫能源產(chǎn)業(yè)融合。
與會(huì)人員表示,將深刻汲取事故教訓(xùn),扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理和雙重預(yù)防體系建設(shè),在安全穩(wěn)定供氣的基礎(chǔ)上,積極貫徹河南能源戰(zhàn)略部署,理清工作思路,提升管理素質(zhì),提高業(yè)務(wù)水平,培育發(fā)展“新動(dòng)能”,朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。(賴宏升)