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河南能源召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議 首戰(zhàn)告捷!以首季開門紅再拼“雙過半”“全年紅”

2024-04-24 來源:河南能源

  4月17日,河南能源在機(jī)關(guān)調(diào)度會議室召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議,總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,分析當(dāng)前形勢問題,部署下一階段重點(diǎn)工作。河南能源黨委書記、董事長馬正蘭主持會議并講話。河南能源總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長楊恒出席會議。

  會議指出,今年以來,在省委、省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破,保持循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)的工作態(tài)勢,轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益,安全基礎(chǔ)得到新鞏固、降本增效邁上新臺階、融資工作實(shí)現(xiàn)新突破、民生保障展現(xiàn)新作為,廣大干部職工振奮精神,持續(xù)唱響“同一個河南能源,同樣的使命擔(dān)當(dāng)”主旋律,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了良好開局,營收和利潤分別完成全年計劃的30%和28%,企業(yè)穩(wěn)中向好的態(tài)勢持續(xù)鞏固,取得了2024年的“首場勝利”,實(shí)現(xiàn)了“首戰(zhàn)告捷”,以“開門紅”為“雙過半”“全年紅”奠定了良好基礎(chǔ)、創(chuàng)造了有利條件。

  馬正蘭充分肯定了集團(tuán)公司各單位克服不利因素影響在第一季度取得的良好成績,深入分析了當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的形勢與挑戰(zhàn)。他指出,一季度,在壓力大、困難多、不確定性上升等不利條件下,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)、經(jīng)營穩(wěn)、資金穩(wěn)、民生保障穩(wěn),廣大干部職工辛苦卓絕的努力得到了回報和成果,讓我們信心倍增。他強(qiáng)調(diào),各單位要深刻把握內(nèi)外部形勢和任務(wù)要求,堅定信心、自立自強(qiáng)、主動作為,以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī),切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建一流企業(yè)、推動高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感,積極主動化解在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本控制、轉(zhuǎn)型發(fā)展等各個方面存在的挑戰(zhàn)和壓力,在新時期展現(xiàn)新作為、取得新成就,奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”“全年紅”。

  針對下一階段重點(diǎn)工作,馬正蘭提出四方面要求。一是風(fēng)險防范要加固高度,保持“如臨深淵”的敬畏。要堅決守住安全底線,時刻從講政治的高度去看待和對待企業(yè)風(fēng)險防范工作,推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要堅決守住環(huán)保底線,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī),認(rèn)真管控各類環(huán)境風(fēng)險源,積極學(xué)習(xí)、適應(yīng)和落實(shí)最新政策要求,牢牢守住不發(fā)生環(huán)境事件的底線。要堅決守住穩(wěn)定底線,緊盯重點(diǎn)突出問題,加強(qiáng)匯報溝通,迅速反應(yīng)處置,拿出管用招數(shù)化解矛盾、管控風(fēng)險,堅決防止群體性上訪事件發(fā)生。

  二是降本增效要加大深度,保持“精益求精”的態(tài)勢。要精打細(xì)算、精益求精、深挖內(nèi)潛,想盡一切辦法開源節(jié)流,堅決做到以成本降低跑贏市場下行。要穩(wěn)住生產(chǎn),煤炭板塊要一以貫之、保持定力,堅決把采掘接替緊張問題解決好,加強(qiáng)支護(hù)管理;化工板塊要吃透裝置性能,把更多的精力投入到穩(wěn)定現(xiàn)有裝置上。要賣好產(chǎn)品,物貿(mào)板塊要切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢,對市場保持高度敏感,系統(tǒng)做好產(chǎn)品銷售工作,確保效益最大化。要降低采購成本,加強(qiáng)采購計劃管理,持續(xù)發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,加強(qiáng)質(zhì)量管控,切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。要加快處置“兩非”“兩資”,早日見到實(shí)效,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

  三是推進(jìn)改革要加強(qiáng)力度,保持“滾石上山”的動力。集團(tuán)公司各單位、各部門要不折不扣落實(shí)改革深化提升行動實(shí)施方案,錨定“力爭2024年完成80%以上主體任務(wù)”目標(biāo),做到志不求易、事不避難、滾石上山,以釘釘子精神抓緊抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),務(wù)求在重點(diǎn)領(lǐng)域取得更大突破和成效。要健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制,強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督,有效激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。各單位一把手要做好團(tuán)結(jié)職工、激發(fā)活力、保障民生這三項(xiàng)基本任務(wù),激揚(yáng)自立自強(qiáng)的奮斗精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)筑牢廉潔自律防線,以清廉形象取信于民,努力形成敢抓敢管的魄力,以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)助推高質(zhì)量發(fā)展。

  四是信用恢復(fù)要加快速度,保持“只爭朝夕”的拼勁。要加強(qiáng)預(yù)算剛性約束,嚴(yán)格落實(shí)年度資金預(yù)算安排,加強(qiáng)資金預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算、物資采購預(yù)算、投資預(yù)算的聯(lián)動。要加大融資力度,按照“保存量,擴(kuò)增量”要求,站位全局、拓寬思路、超前謀劃,確保完成新增融資計劃。要做好信用評級,堅定信心,不等不靠,加強(qiáng)配合,積極與信用評級機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通,確保如期恢復(fù)企業(yè)信用,全面恢復(fù)融資功能,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

  馬正蘭要求,各單位要認(rèn)真開好自己的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,找準(zhǔn)問題、找透原因、靶向發(fā)力,以更大力度、更實(shí)舉措、更硬作風(fēng),謀深謀細(xì)謀實(shí)各項(xiàng)工作,奮戰(zhàn)第二季度,確保時間過半、任務(wù)過半。

  楊恒總結(jié)分析了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,并安排了二季度重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào),要保安全,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)總體國家安全觀,堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,以“創(chuàng)新+責(zé)任”為統(tǒng)領(lǐng),壓緊壓實(shí)各級主體責(zé)任,全面加強(qiáng)風(fēng)險防控,著力提升本質(zhì)安全水平,抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),堅決防范化解各類風(fēng)險,推動綠色健康發(fā)展。要穩(wěn)生產(chǎn),穩(wěn)住效益來源。煤炭板塊要持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”,加速提升巖巷單進(jìn)水平,推動采掘接替穩(wěn)中向好,確保穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn);化工板塊要繼續(xù)堅持算賬生產(chǎn)、算賬經(jīng)營,動態(tài)做好生產(chǎn)裝置開停車平衡優(yōu)化,狠抓檢修質(zhì)量管控,推動安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行;制造產(chǎn)業(yè)要加大外部市場的開拓力度,搶抓優(yōu)質(zhì)訂單,提高生產(chǎn)負(fù)荷。要深挖潛,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。通過強(qiáng)化降本增效、強(qiáng)化虧損源治理、推進(jìn)營銷創(chuàng)效和持續(xù)做好控員提效等舉措,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控指導(dǎo),切實(shí)把管理深化提升的成效轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。要抓機(jī)遇,加快轉(zhuǎn)型升級步伐。要統(tǒng)籌做好年度計劃與“十四五”發(fā)展規(guī)劃及各產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)劃精準(zhǔn)銜接,推動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解落地。要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),加強(qiáng)確定項(xiàng)目的全過程管控,確保項(xiàng)目快、好、省建設(shè);新項(xiàng)目嚴(yán)格審慎投資,把好項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān);已竣工項(xiàng)目,爭取早日產(chǎn)生效益。要重統(tǒng)籌,全力保障資金平衡。要持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,推動各類資金應(yīng)回盡回、新增融資能融則融,加快推進(jìn)恢復(fù)評級,全力保障資金鏈安全。要抓改革,增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力。要全面加強(qiáng)改革攻堅,堅持向改革要動力、向改革要活力,認(rèn)真落實(shí)國企改革深化提升行動實(shí)施方案,著力推動資產(chǎn)提質(zhì),持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新賦能,推動改革不斷取得新成效。

  會上,集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理宋錄生通報了集團(tuán)公司一季度主要指標(biāo)完成情況。新疆公司、重裝公司、開封龍宇、新鄉(xiāng)園區(qū)分別作了發(fā)言。

  會議以視頻形式召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總助、副總師,機(jī)關(guān)各部室、事業(yè)部、共享中心負(fù)責(zé)人以及各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等分別在主會場和分會場參加會議。

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